Các lưu ý và cách triển khai OKRs với lương thưởng trong doanh nghiệp
Liệu doanh nghiệp có nên liên kết OKR vào chế độ lương, thưởng hay không, và nên tiến hành như thế nào? Hãy đọc ngay bài viết bên dưới để cùng khám phá câu trả
Một câu hỏi thường gặp của các doanh nghiệp khi triển khai OKR đó là có nên liên kết OKR vào chế độ lương, thưởng hay không, và nên tiến hành như thế nào. Trong việc liên kết OKRs vào lương thưởng, có ba điều cần được xem xét để đảm bảo một hệ thống công bằng và hiệu quả:
1. Nên giữ quyết định về lương riêng biệt với OKRs: Việc giữ lương riêng biệt với OKRs đảm bảo rằng đánh giá hiệu suất và đền bù tiền thưởng không bị mờ nhạt hoặc gây nhầm lẫn. Điều này cho phép các yếu tố khác ngoài OKRs, như nhân viên đạt được những kỹ năng mới, tham gia vào sự phát triển tổ chức hoặc thể hiện tinh thần đồng đội, được công nhận và đánh giá một cách riêng biệt.
2. Nên có phần thưởng cho cá nhân và nhóm hoàn thành OKRs xuất sắc, và ưu tiên vào kết quả nhóm: Đánh giá và đền bù phần thưởng dựa trên việc hoàn thành OKRs xuất sắc đảm bảo rằng cả công việc cá nhân và thành tựu của đội ngũ được công nhận và đánh giá cao. Tuy nhiên, nên ưu tiên vào kết quả của nhóm để khuyến khích sự hợp tác và đóng góp tích cực từ tất cả các thành viên.
3. Tiêu chí đánh giá thưởng OKR phải rõ ràng, minh bạch: Để tránh tình trạng mơ hồ hoặc bất công, tiêu chí để nhận phần thưởng OKR cần được định rõ và thông báo một cách minh bạch. Nhân viên cần biết những gì được đo lường và đánh giá, và cách mà phần thưởng được xác định. Điều này giúp tạo ra một môi trường công bằng và động lực, nơi mọi người có thể tập trung vào việc đạt được mục tiêu và đóng góp vào thành công tổ chức.
Tổng kết lại, việc liên kết OKRs và phần thưởng có thể mang lại động lực và truyền cảm hứng cho các nhóm làm việc. Tuy nhiên, để đảm bảo tính công bằng và hiệu quả, cần giữ quyết định về lương riêng biệt với OKRs, có phần thưởng cho cá nhân và nhóm hoàn thành OKRs xuất sắc, với ưu tiên vào kết quả nhóm, và tiêu chí đánh giá thưởng OKR phải rõ ràng và minh bạch.
Để hiểu rõ hơn, mời bạn xem video chia sẻ về chủ đề này của anh Hồ Đông Thụ, Founder & CEO @ Think Digital và MyOKR.vn ngay bên dưới nhé!
Nếu bạn có những thắc mắc, vấn đề trong quá trình triển khai OKR, hãy điền form đặt câu hỏi ngay bên dưới để được đội ngũ chuyên gia giải đáp.
Bạn muốn tìm hiểu sâu về tư duy & phương pháp ứng dụng OKR để quản lý dự án và vận hành doanh nghiệp? Hãy khám phá ngay khoá học e-learning được biên soạn tỉ mỉ, chất lượng từ đội ngũ MyOKR.vn.
