Ưu điểm của OKR (Objective & Key Results) so với các công cụ quản trị khác
Đâu là ưu điểm của OKR so với các công cụ quản trị dự án khác? Để trả lời câu hỏi này, hãy cùng MyOKR đọc ngay bài viết bên dưới.
Là một công cụ quản lý và triển khai dự án, liệu OKR (Objective & Key Results) có những ưu điểm gì vượt trội hơn so với những công cụ khác? Để trả lời câu hỏi này, trước tiên chúng ta cần nhớ rằng, khi lựa chọn giữa các công cụ quản trị và triển khai dự án, không có công cụ nào tốt hơn mà chỉ có công cụ nào phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp.
Ví dụ, trong trường hợp một doanh nghiệp ổn định và có nguồn lực đầy đủ, có thể sử dụng các công cụ quản trị khác như KPI (Key Performance Indicators) hoặc Balanced Scorecard để duy trì và phát triển hoạt động hiện tại. Tuy nhiên, trong trường hợp doanh nghiệp đang đối mặt với nhiều mục tiêu cần đạt được hoặc có nguồn lực hạn chế, triển khai OKR có thể là lựa chọn phù hợp hơn.
Ưu điểm chính của OKR là khả năng tập trung nỗ lực của tổ chức trong bối cảnh nguồn lực có hạn. OKR giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu cụ thể, từ đó các bộ phận và cá nhân có thể tập trung vào việc đạt được những mục tiêu này. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi người trong tổ chức đều hiểu rõ mục tiêu chung và đóng góp vào sự thành công của tổ chức.
Để hiểu rõ hơn, mời bạn xem video anh Hồ Đông Thụ, Founder & CEO @ Think Digital và MyOKR.vn chia sẻ về ưu điểm của OKR so với các công cụ quản trị khác ngay bên dưới nhé!
Nếu bạn có những thắc mắc, vấn đề trong quá trình triển khai OKR, hãy điền form đặt câu hỏi ngay bên dưới để được đội ngũ chuyên gia giải đáp.
Bạn muốn tìm hiểu sâu về tư duy & phương pháp ứng dụng OKR để quản lý dự án và vận hành doanh nghiệp? Hãy khám phá ngay khoá học e-learning được biên soạn tỉ mỉ, chất lượng từ đội ngũ MyOKR.vn.
